手袋喷胶机专家让皮具企业营销业绩倍增


中国企业大部分的营销管理还不够成熟,只有通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化,最后将这些互为独立又同属一个整体的各个点,完成质变、量变又质变的过程,就可使管理更上一层楼,从而取得竞争的优势。我们企业在营销管理过程中,又将怎样调整方向呢?看了下面手袋喷胶机专家的叙述,您就一清二楚了。
手袋喷胶机专家让皮具企业营销业绩倍增的方法一:持续式管理。营销管理,即便是在最成功的企业,也往往是由扎实的基本功来取得胜利。因此,企业出现问题,首先应该反思的是企业自己制定的营销管理系统,是否被切实和彻底地执行。强生、宝洁等这些世界级的企业,即便是由于市场大环境不好或者消费者购买力有限,也绝不相信销售人员提出这样那样的理由。它们宁愿相信,业绩和营销计划是否真正被有效地执行有关。因此,它们采取的确保业绩的管控方法是一线调查。一线调查,可以通过两种方式进行:其一是通过主管人员与下阶执行人员共同进行销售协同拜访;其二是主管人员进行实地暗访。包括皮具企业在内的所有企业都可以运用这种方法来生产制作出更亲民的产品。
手袋喷胶机专家让皮具企业营销业绩倍增的方法二:渐进式的管理创新。管理创新,是在形成了固有营销管理体系的基础之中,对现在的系统进行优化的结果,这种结果对原有系统,有继承,也有发展,往往带来上下一气的舒适气氛,运行起来也较为顺利。有许多公司的市场部主管,会要求市场部的各个成员,不断地制定各种眼花缭乱的促销方案,因为,他们面临一个问题,如果促销一停,那么销量也就停止了。而如果继续用以前的方案,他们可能因此会认为方案过时。管理创新要慢慢进行,不能操之过急。
手袋喷胶机专家让皮具企业营销业绩倍增的方法三:激进式管理变革。当企业的发展长期陷入停滞或者想突破行业成长模式的局限时,就需要管理变革来进行了。无论是
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